菏澤醫改失路：公立病院半年賣光1月收回_動態_就醫網-中國人的網上病院
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第一頁:1個老中醫的疑惑 第二頁:多半人的憂慮 第三頁:5家病院的呼聲 第四頁:市場化是醫改掉敗的根源？ “半年的時候全賣光，再用1個月的時候又決意悉數收回。” 在本地中病院1位老中醫眼中，山東菏澤醫改的整個過程有些難以理解。近日本地當局公布，終止菏澤市中病院的產權讓渡和談，1年前被賣出的五家公立病院已悉數被從新收回。 1年前，菏澤曾因賣出了五家公立病院，而在醫藥衛生界創下了被稱為“公立病院市場化4個樣本”之1的菏澤“1刀切”模式。 1個老中醫的疑惑 “賣病院就叫醫改嗎？”這位老中醫指著《關于青島保稅區雙威商業公司投資菏澤市中病院的互助和談書》對記者說。 菏澤醫改善行1年之后，5家病院非但沒能實現初志，反而本地當局不得不逐1派駐事情組從新接受。菏澤中病院事情組賣力人魏忠書告訴記者，今朝其他4家都與中病院1樣在當局事情組的托管下進行資產清理，末了也是要害的1步――逐1與投資方洽商解除條約事件。 這位老中醫地點的菏澤市中病院組建于一九七五年，是本地惟11家3等甲級病院。在一九九二年山東省中病院的評選中，曾經得到過第2名。 恰是這位老中醫手中的這個和談，拉開了二零零四年菏澤市整個醫改的序幕。 憑據二零零四年仲春二三日簽訂的互助和談，菏澤市國資局以評估后的凈資產將中病院的產權讓渡給青島保稅區雙威商業公司(以下簡稱青島雙威)。在剔除各項公道扣除后，青島雙威以現金的方法1次交付甲方五一%，別的在兩年內付清。此外和談還劃定，病院的名稱、性子、社會本能機能不變。青島雙威自和談簽訂3個月內到位資金和醫療設置裝備擺設不少于二零零零萬元。 “二零零四年曩昔菏澤市中病院謀劃環境1直較為穩固，月收入都在七零-八零萬元，每年當局只賜與六零多萬元的辦公用度補助。但在二零零四年四月二七日之后，環境產生了突變。便是在前1天，院長開會還在暢談中病院將來的成長。可到了第2天上午，科主任以及院向導去國資局開會時，就被忽然見告中病院已經賣給了青島雙威，當世界午青島雙威老板陳友獻就接受了病院。中病院的三二四名職工1夜之間釀成了‘平易近營病院的打工者’。”回想起當初的景象，這位老中醫至今感傷。 “我1手將中病院帶出低谷，末了卻成了醫改大的受害者。”青島雙威董事長陳友獻告訴記者，醫改前菏澤中病院1直處于吃虧狀況，直到二零零三年中病院仍吃虧一零多萬元。并且中病院飽含國有奇跡單元的通病――分派不公道使得大鍋飯征象廣泛存在，病院設置裝備擺設陳舊、就醫情況差造成了病源不敷，乃至許多科室連根基人為也無法按時足額發放。 陳友獻透露表現：“自從病院改制后的1年中，中病院已經產生了顯著的轉變。我先后投入了一六零零萬元，為病院高薪禮聘了二零多名醫療專家和治理職員。為了改進就醫前提，引進了電視胃腸機、內窺鏡搜檢儀和ct機等1批當代化的醫療設置裝備擺設。并為中病院進行了團體裝修，每個月花在對外宣傳上的用度也有一零多萬元。改制前的二零零三年，病院天天歡迎病員六一人次，整年營業收入為八四零萬元；而改制后的1年來，天天有二四零人次接管治療，整年營業收入跨越了二五零零萬元。職工的團體人為程度也大幅愛情睡醒了第37集。” 陳友獻始終堅信，否決病院平易近營化、盼望收返國有的員工只是少少部門。 [一][二][三][四][下1頁]