武漢衛生投入“轉向”
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本報訊記者孫昌林近日從武漢市衛生局獲悉，該市本年衛生事情將“凸起兩個重點”，“實現3個變化”。“凸起兩個重點”即以工資本，關愛弱勢人群；“實現3個變化”，即事情重點由城區變化為城鄉和諧成長，辦事工具由本市居平易近為主變化為面向所有人群（包孕流動生齒），財務投入由醫療為主變化為公共衛生為主。 該市在放置衛肇事業經費時，公共衛生投入有了較大增進，醫療奇跡經費險些“原地踏步”，2者的比例來了個“換位”，在總財務衛生經費中，公共衛生的比例由客歲的五二％上升到五五.二二％。經費投向重要向屯子和下層傾斜，確保新增四零萬農平易近列入新型屯子互助醫療，免費救治晚期血吸蟲病人一七零人，全市屯子一零零％的村莊衛生構造實驗1體化治理。對峙賜與流動生齒分外是農平易近工衛生保健市平易近報酬，六萬多名農平易近工后代享受同城市孩子1樣的籌劃免疫接種、創建康健檔案等。市當局投入二五零萬元免費治療結核病，在漢流動生齒也能享受到這1辦事。 編后 衛肇事業投入是個大蛋糕，這個蛋糕該怎么切？我們常講“防備為主”、“把衛生事情的重點放到屯子去”，但在現實操縱中，1些處所經費投入每每照樣把重點放在了醫療和城市，個中1個主要緣故原由，是衛肇事業成長理念上存在誤差。武漢市在以后的衛生投入中“凸起兩個重點”，“實現3個變化”，我們看到這個中凸顯的是衛生成長的全局意識和科學成長意識。在社會主義市場經濟大情況中“有所不為才氣有所為”是當局部分該當順應的變化，只有如斯，才氣把有限的資金用在刀刃上。在衛肇事業成長上怎樣運用好“當局之手”，是擺在當局部分眼前的新課題。