防水博士互聯網思維與模式創新
導語： 在中國，隨著建筑后土木時代的來臨，BANEST?百巢為實現全球建筑呵護使命，在中國開始了新征程。以上海百巢投資有限公司為管理及科研中心，并尋求收購有共同理念的伙伴成員加入。廈門防水博士建筑工程有限公司，與其在防水修繕領域的先進技術及中國區域的上千個銷售服務網點，第一家并入到BANEST?百巢全球建筑呵護的成員體系中。
作為第一家并入到英國百巢的全球建筑呵護的成員，防水博士又有那些過人之處呢？
創新性的”防水4S店 “盈利模式
當下的互聯網與信息化給傳統產業帶來了巨大沖出，加上防水行業產品同質化的加劇，單品
 的利潤越來越透明，傳統防水企業盈利點單一，在初期隨著銷量增加會出現一段時間的盈利增長，但隨著后土木時代的來臨，防水市場需求發生變化，傳統模式企業的發展將會受到巨大考驗。
防水博士依托BANEST?百巢的產品研發技術，結合“防水博士?建筑防水技術服務中心“，創新性的打造了”防水4S店模式“，并得到市場的認同，目前擁有3000多個經銷網點，300多個技術服務中心， 防水博士借助產品、技術及呵護三條線的同步協調發展，在后土木時代來臨時，技術及呵護的優勢開始突顯，展現出強勁的市場發展力。
扁平化的渠道服務模式
軍事謀略中，根據地的建設是攻城掠地的堅實基礎。同樣，建立根據地是區域市場滲透、穩固與擴張的有力保障，也是執行營銷戰略的依托。
2008年，防水博士在進軍全國市場之初，就確定了農村包圍城市戰略計劃（暫時不做一級城市），初次"睜眼看世界"防水博士人很清楚地意識到，如果找不準自己的市場定位，盲目出擊，等待防水博士的將是和眾多小品牌同樣的下場：被無情淘汰出局。
以福建仙游縣市場為例，該縣僅有12個鎮、5個鄉，當地經銷商李老板2008年加盟防水博士，在廠家的配合下，組建了業務隊伍、制定了嚴密的分銷策略、實施嚴格的市場管控措施，采用“營銷到縣，分銷到鎮“的戰術策略，高舉高打開展品牌宣傳，分銷網點高達68個，2013年，修繕及產品業務量突破1000萬元，業務量及防水品牌影響力都是當地第一。
2014年初，更決定推進渠道二次下沉策略，面對全國縣級市場直接發展一級經銷商；并開展了“千城萬店”工程，計劃在五年內發展5000家專賣店，5000家店中店；而且設計了扁平化服務模式，構建了以“市場部、渠道部、培訓研發部、技術研發部、客戶服務部”五大部門為核心的立體化終端服務體系；為完成“千城萬店”工程打個堅實保證。
信息化與大物流建設
后期，防水博士將根據線下“千城萬店”布局，將運用互聯網技術打造O2O模式的綜合性運作平臺，更好的解決經銷商的業務源、技術服務等核心關心的問題，進一步提升企業全信息化建設，以完成及踐行“百年建筑呵護者”的使命與責任；
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近年來，防水博士非常重視企業管理過程中大物流概念的應用，隨著信息化及大物流概念的深入推進，信息化已經應用到公司的生產、管理、經營和服務的各個環節，標準化、集約化、規范化的管理也逐步實現，據了解，不僅提升公司運營速度及客戶滿意度同時，工作效率得到了很大的提升。
http://www.www.meishutun.net/g304/g304-203.htm |
