評估原材料采購計劃
對采購的整體工作過程進行評價是全面檢查采購的工作水平高低的手段，是對工作進行反饋，從而總結成功與不足，從而為下次采購積累經驗。評估可以由本企業組織人員進行，也可以由企業外評估機構或其他人員進行。原材料評估按照一定評價細則對采購方面各方面的工作進行檢查打分的過程。采購自我評估模型，與采購的總體工作范圍相對應，包括采購準備、采購管理、采購程序和采購結果。采購自我模型可以采取打分的方法，由采購經理及相關同事自我檢查，一般每年進行一次，根據自評結果找出薄弱環節制定計劃予以改進。
原材料評估通常還可以由采購績效來衡量。采購績效由采購效果和采購效率來衡量。采購效果實在原材料采購當中完成具體指標的絕對值。采購效果由三部分組成，以價格計算出來采購原料的成本，產品質量和采購物流。而采購效率是原材料采購當中采購組織單位時間內完成具體指標的效率，他是一個相對數。采購組織是否高效率，可以通過對采購人員、采購活動的管理、采購程序與政策和信息系統的四項具體指標來評估。
